Как найти статусную работу, когда тебе за 40? Этапы поиска и лайфхаки
Даже самые крутые специалисты остаются без работы. Рисковать выстроенной карьерой линией уже роскошь, особенно если вам за 40+. И чтобы найти новую престижную должность, нужно правильно искать новое место. Рассказываем об этапах и рисках поиска работы для тех, кто уже не молод (сохраняйте материал в закладках, он 100% пригодится).
Как сократить затраты, не убив бизнес, или что можно безболезненно отрезать у компании
Бизнесу необходимо избавляться от бесполезных «пожирателей ресурсов» и концентрироваться на том, что помогает двигаться дальше. Но, как правило, у компаний практически нет лишних затрат, которые можно безболезненно урезать. В такой ситуации необходимо ювелирно управлять затратами, начав с корректного учёта.
План-факт анализ. Как извлечь максимум пользы?
Эффективно управлять бизнесом можно когда фактические показатели регулярно сравниваются с плановыми. Без этого не понять, в правильном ли направлении движется компания. В материале расскажем, как проводить план-факт анализ и как сделать его максимально полезным.
Юнит-экономика: что это, и как она помогает вести управленческий учёт (на примере гитарной школы)
Число закрытых компаний в России в 2022 году превысило число открытых на 14%. Основная причина провалов — принимаемые управленческие решения. Чтобы развивать бизнес и увеличивать прибыль, нужен инструмент, который просчитает, как решения повлияют на дальнейшее развитие. Юнит-экономика и есть такой инструмент.
Как банки оценивают финансовое положение компании и принимают решение о выдаче кредита
При выдаче денег компании банки всегда оценивают вероятность неисполнения заёмщиком обязательств. Если банк решит, что кредитные риски низкие, компания получит кредит, а если риск невозврата окажется высоким, банк откажет в займе. Рассказываем, как рассчитать кредитный риск и на какие бизнес-показатели обратить внимание.
Как сохранить бизнес и минимизировать потери? Три инструмента или как сыграть в «Слабое звено» со своей компанией
Бизнес постоянно сталкивается с кризисами. И в такие моменты ему нужно минимизировать потери, стараться сохранять и клиентов, принимать решения не на интуиции, а основываясь на цифрах. Наталья Удалова, основатель FinAnswers, рассказала о трёх инструментах, которые повысят устойчивость компании.
Как бухгалтеру стать финансистом? Мнения тех, кто прошел этот путь
Почти половина финансовых директоров вышли из бухгалтеров. Мы поговорили с четырьмя топ-менеджерами на фрилансе, которые прошли этот путь, и узнали, как изменилась их работа, какие знания нужны бухгалтеру, чтобы стать финдиром и в чём преимущества и недостатки перехода именно из этой позиции.
Кассовый разрыв. Как избежать
Лучше не допускать кассовых разрывов — с одним-двумя ещё можно справиться, а потом они начнут расти как снежный ком. Но без паники! Часто кассовый разрыв можно спрогнозировать и предотвратить. В статье расскажем о том, почему возникает кассовый разрыв, как можно его избежать и что делать, если он уже случился.
Сервисы для управления бизнесом. Топ-10: от работы в команде до финансового планирования
Чтобы не тратить время на поиск альтернатив, которые могут покинуть Россиею, мы собрали 10 отечественных сервисов для управления бизнесом, которые вам пригодятся.
Как построить финансовую модель, чтобы она понравилась банку и инвестору
Инвесторы отворачиваются от вашего проекта? Банки отказывают в кредитах? Может, они не понимают, как устроена ваша компания? Объясняем на пальцах принципы, подходы к финансовому моделированию и почему важно строить профессиональные модели, чтобы в конце концов получить деньги и от инвесторов, и от банков.
Семь главных проблем бизнеса на маркетплейсах. И как всё исправить
Продавцы на маркетплейсах постоянно испытывают проблемы, и не только из-за комиссий и штрафов, о которых все говорят в последние дни. Специально для блога «Помощник финансиста» кандидат экономических наук Оксана Ткаченко рассказала о главных болях электронных площадок. А ещё — варианты решения этих проблем.
Зачем бизнесу нужна финансовая модель на год вперёд, когда ничего нельзя прогнозировать
«Планировать сейчас невозможно» — самая частая фраза среди предпринимателей. Однако для развития своего дела собственник обязан найти время на учёт будущих денежных потоков. Чтобы следующий год прошёл гладко, без кассовых разрывов, можно воспользоваться финансовой моделью. Она поможет понять, будет ли ваша компания процветать или пора закрывать бизнес.
