Лидер ≠ руководитель: в чем разница и как совместить в себе две роли

Одинаковые, но в то же время такие разные

Лидер — человек, который способен невербально влиять, вдохновлять и вести за собой команду.

Качества настоящего лидера вряд ли будут прописаны в описании вакансии, но в 99,9% случаев их ждут от соискателей, претендующих на должность руководителя, помимо прикладных управленческих навыков по части планирования, контроля и координации работы команды. А именно: харизму, навыки убедительности и наставничества, коммуникабельности, адаптивности и др.

Все это — софт-скилы, отсутствие которых может мигом отдалить вас от получения долгожданного оффера на позицию управленца.

Есть люди, которые обладают природными лидерскими способностями, но не имеют формальной власти или желания занять должность руководителя, которая бы дала им ту самую власть. С другой стороны, руководители могут не обладать лидерскими качествами и пользоваться исключительно формальными рычагами влияния на подчинённых. Второй формат управления редко (почти никогда) сказывается позитивно на эффективности команды и эмоциональном фоне внутри коллектива.

Как усидеть на двух стульях

Некоторым все же удается совместить в себе лучшие качества обеих ролей, применяя их в соответствии с контекстом и потребностями организации. Вот несколько способов, которые помогут достичь подобного баланса в одной персоне:

• Развивайте навыки общения и вдохновляйте.

Лидеры должны обладать эмоциональным интеллектом и умением эффективно общаться, а также способностью не только слушать, но и слышать других, что совсем не одно и то же. Пользуясь этими инструментами, вы сможете завоевать доверие и выстроить качественные отношения с командой.

Роль лидера — вдохновлять, мотивировать и уметь делегировать ответственность, демонстрируя свою уверенность и лидерские качества.

• Развивайте управленческие навыки.

Руководители должны уметь грамотно управлять любыми ресурсами — от финансовых до человеческих, а также контролировать бюджет, планировать и координировать работу подчинённых. Не менее важно проявлять организационные навыки, брать ответственность за достижение целей и отлаживать процессы внутри организации.

• Находите баланс между задачами и людьми.

Учитесь находить баланс между выполнением задач и заботой о людях. Высшая степень профессионализма состоит именно в умении управлять ресурсами и достигать поставленных целей, не упуская из виду потребностей и интересов членов команды.

• Развивайте адаптивное мышление.

В современном мире бизнеса требования и условия постоянно меняются. Лидер-руководитель должен быть готов к адаптации и обладать умением быстро приспосабливаться к изменениям. Развитие навыка адаптивности позволит вам оставаться впереди конкурентов и эффективно реагировать на изменяющиеся условия.

• Обращайте внимание на обратную связь.

Лидерство и руководство — это непрерывный процесс самосовершенствования. У лидера-руководителя должно быть желание принимать обратную связь как от подчиненных, так и от коллег, и использовать её для личного и организационного роста.

Непрерывное обучение и развитие, основанные на обратной связи, помогут вам стать более эффективным в своих функциях и актуализировать свои навыки под текущие запросы не только компании, но и ваших коллег.

Две крайности одной сущности

Управленец и лидер — это не две противоположные роли, а различные аспекты одного процесса. Эффективный лидер-руководитель способен объединить лучшие качества обеих ролей и применять их в соответствии с требованиями организации и потребностями команды.

Развитие навыков общения, управления и адаптации позволяет совместить в себе две роли и стать востребованным на рынке труда.